全力冲刺 奋勇向前 |山东海义2022年三季度工作会议圆满召开

PART 01

     会上，各部门负责人依次对第三季度的工作进行总结汇报，分别就三季度重点工作完成情况、工作亮点、不足及改进措施，以及第四季度工作目标、工作思路、重点工作安排等一一进行了汇报。各板块负责人通过数据分析，对比剖析深入总结各部门业务情况，通过分析当前形势，查找问题短板，明确了第四季度工作重心与发力点。对照全年业绩指标，压实责任，全力以赴完成年度任务。

▲各部门长作三季度工作汇报▲

      王总听取汇报后对大家的工作给予了充分肯定，对公司各部门第三季度工作目标完成情况进行了总结分析，并对四季度工作进行了详细部署，同时要求大家认真执行工厂相关政策，以全局的视野认清当前形势，在危机中育新机、于变局中开新局，明确工作思路，坚定发展信心，抢抓新品机遇，攻坚克难；并深入分析了公司目前发展态势及存在的问题，指明了未来发展方向。王总表示，此次第三季度总结会不仅是分析问题、总结经验，更是为迎接第四季度奋进路上的一针“强心剂”，第四季度是收官季，更是赶超季，工作任务重，所有人要以主人翁的姿态，不断增强责任感和使命感，用更多的创新方式赢得市场，希望大家紧张快干，拉高标杆，努力再上新台阶。

▲山东海义董事长王兴义作三季度工作总结及四季度工作部署▲

PART 02

     此次会议特别安排了营销公司和服务公司的部门讨论会，营销为“如何加快区域电动化新品转型工作讨论会”，分别从目前区域电动化市场环境分析、电动化意向订单信息、如何实现区域电动化破冰及下一步工作部署、关于电动化推进的建议等方面进行汇报及讨论，整个会场营销人员各抒己见，讨论热烈，各自表达了自己的观点。王总在会上强调电动化转型的重要意义，随着“双碳”战略的持续推进，绿色、可持续、低碳发展逐渐成为新能源工程机械发展的“主旋律”；目前，三一新能源工程机械也进入了高速发展的攀升期，我们如何更快地实现切换赛道？必须转换观念，思想统一，学以致用，坚定不移地推进电动化产品，稳住“基本盘”的同时，在“新赛道”上做出业绩！

▲营销部门讨论会现场▲

        服务部门为“如何做好后市场开拓讨论会”，分别从市场现状分析、如何开拓大修、配件、搅拌站改造业务、第四季度后市场目标及推行计划等方面进行分析及讨论，服务工程师们相继发表了个人的见解并进行了互动和探讨。会上，王总就目前服务出现的一些问题进行了深入浅出的梳理分析，并重申了服务的重要性，三一一直坚持以客户为导向，为客户创造价值的服务宗旨，如今，面对工程机械市场持续调整，尤其是大环境市场不断下滑，我们更应该着手将既有的服务模式进行优化升级，做好后市场业务能力建设，创新服务形式、完善服务内容，为客户提供更好的服务体验！